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§领众之道（第1页）

§领众之道

在社会上工作，不是被人领导，就是领导别人。不管是领导人还是被人领导，都必须具备才华、能力。尤其，身为领导者，在思想、风格、处事、修行各方面都要有相当的能力，才有资格领导别人。领众是一门很大的学问，领众之道有四点：

第一，要知人才能善任

知人善任是领众的第一要诀，知人才能适才适用，知人才能人尽其才。例如主管要先了解下属的长处、缺点，知道下属的兴趣爱好，所安排给他的工作，要让他能发挥所长，让他做出趣味来，他必然全心投入。甚至知道下属的家庭背景，知道他的需要、苦处，适时给他协助、鼓励，他必然心存感恩，同时也才能心无旁骛地尽心工作。所以，用人第一要先知人，知人才能善任。

第二，要育人才会继承

一个团体要永续经营，培育人才是不可少的，因此现在很多公司团体，都有在职进修的办法，让员工短期出国参学、深造等。许多大企业家的董事长，甚至国家的领导人，平时也都积极培养接班人；懂得育人，事业才有人继承。

第三，要用人才得助缘

独木难成林，一个人的能力再大，终究有限，集合众人的力量，才能集思广益。所以一个有智慧的领导人，一定要授权，要给下属充分发挥的空间，而且要有“用人不疑，疑人不用”的智慧与心量。你能充分授权，让下属觉得被信任，被重视，他就会尽心尽力地奉献，所以要会用人，才能获得助缘。

第四，要留人才有余地

有时候属下有意求去，主管要去了解原因，是人事不和？还是待遇太少？抑或是工作没有发挥的空间？你要针对问题加以解决，要设法留人，让属下觉得留下来有前途、有希望。有时候虽然不一定能留得住人，但是让对方知道你的诚意，知道你对他的重视，所谓“买卖不成人情在”，日后也许他又会成为你意想不到的助缘，所以懂得留人才有余地。

能让团体运转的有两种人，一是领导人，二是被人领导。如果以刀锋的锐钝来比喻一个人的领众能力，强势的人，刀锋锐利，但容易伤人；和众的人，刀锋是钝了点，但经久耐用且不伤人。所以身为领导者，要具备宽宏的胸怀与平等的精神。此外，“知人、育人、用人、留人”是身为领导者必备的才能，知人首重目标一致，育人则要懂得教导部属，用人要公平合理，留人要使之有前途。

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