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2.找到能超越自己的人

一个领导者和经理人的区别是，优秀的领导者善于看到别人的长处，经理人往往看到别人的短处。永远要相信边上的人比你聪明，一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者；相信自己比别人聪明，麻烦就会来。

——马云

作为企业领导，一个重要职能就是要善于发现员工的潜力并将它充分调动出来。“每个人都有潜力，关键是领导者找出这个潜力。”员工的潜力挖掘了多少，正体现领导者的领导水平。马云认为：“一个领导者和经理人的区别是，优秀的领导者善于看到别人的长处，经理人往往看到别人的短处。永远要相信边上的人比你聪明，一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者；相信自己比别人聪明，麻烦就会来。”

找到能够取代自己、超过自己的人，是领导者的责任。“如果没有人能取代你，你永远不会升职。只有下面人超过你，你才是一个领导。”

马云这样对阿里巴巴的管理团队说：“出去6个月，你找不到替代的人，说明你招人有问题；6个月你找不到人说明你不会用人。”在马云看来，“如果你找不到，问题一定在你，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。”

在阿里巴巴，对内部人才的挖掘和培养，一直是马云的重点。马云花了很多钱在员工培训上，使员工更快地成长。他认为称自己为“首席教育官”更合适。“教书的经历让我受益匪浅。作为一个老师，我总是希望我的学生比我优秀。所以作为一个首席执行官，我称自己是‘首席教育官’。我总是希望我的团队成员比我强大。做首席执行官是个艰难的工作，我希望尽快有人能替代我。我的职责是招募新人，让他们能够成为我的继任者。让公司能继续运营80年，那是我的工作。”

“我把互联网比作是400米接力赛，我只是跑第一棒的人，我要尽心尽力跑好第一棒，我把这一棒很快地交给接班人，让他继续跑下去。不是我怕继续跑下去，而是我继续跑下去会害了这个公司，年轻人永远比我聪明，机会一定是他们的。没有一个人可以跑两棒，一个人只能跑一棒。”

有什么经验、错误，马云也很愿意跟大家交流、分享。他说：“中国人讲究含蓄，有能力也把自己藏起来；西方人有一点能力，他就要全天下人都知道。我刚好介于中间，我愿意真诚待人，有，我就说；否则，就说我不知道。”

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